7月1日，双星名人发出一份声明称，在85岁创始人汪海对其儿媳妇提起诉讼的一审判决里，判被告胜诉，公司在2025年5月份免去汪海董事长职务的决定已经生效。这场家族内部争斗已经进行了一个多月，除此之外更主要的事情就是这间百年的老店本身的情况——市场占有率一年比一年低，在各个主要市场的影响力也逐渐变弱，可以靠打官司来争夺所有权，但是品牌的衰退却无法用判决来阻止。
内斗公开化，把品牌的底裤拽了下来
1、从公开信到断绝父子关系，再到对簿公堂
双星名人家族之间的矛盾是慢慢拉开的。2025年4月，汪海发出公开信，在这封信里他称自己的儿子汪军、儿媳徐英还有孙子汪子栋三人强行抢夺公章、逼迫交权。到2026年初，他发布了一则书面声明表示与儿子断绝父子关系，并且列了11条控诉，包括抢夺公章、侵占财物以及继承权等问题。到了五月上旬，85岁高龄的汪海便登上了原告席，百年老店内部的事情也一并浮出水面。
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2、汪海庭审时承认“经营下滑”，内斗让问题曝光
庭审时，汪海说：“公司的队伍涣散了、管理水平降低了、业绩也变差了。”这是创始人本人所说的话，很有分量。内斗之前，外界对双星名人的印象还是“老牌还在”，内斗起来之后才发现这个百年老字号虽然活着，处境却并不乐观。
3、外界突然发现，双星这些年过得并不好
开始的时候大家关注的是家族矛盾的戏剧化，但是随着时间推移，品牌经营困难也渐渐显现出来，双星内部曾有过文件说，品牌存在体制老化的现象、管理混乱以及人才短缺的情况。这不是内斗所造成的结果，内斗只是把这层遮羞布掀开了。
曾经的国民鞋王，怎么就走到了今天
1、“穿上双星鞋，潇洒走世界”是一代人的记忆
双星的历史可以上溯至1921年的国营青岛第九橡胶厂。1974年汪海来管理后，这家老工厂就进入了它的巅峰期，双星运动鞋每年销售量达到上千万双，并且连续十五年都位居全国销量榜首，“穿一双星鞋，游遍天下”的口号已经成为一代人共同的记忆了。2002年鞋服业务单独成立了双星名人集团，汪海仍然担任总裁一职，品牌也步入了一个崭新的阶段。但是记忆和消费之间已经产生了越来越大的差距。
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2、产品长期停在基础款，科技和设计全面掉队
打开双星名人的产品线，发现主要还是几十元基础款的运动鞋、老年健步鞋以及橡胶底帆布鞋等。二十年前的产品是性价比的选择，但在今天的市场上面临的是完全不同的竞争者。安踏、李宁在运动科技方面推出了氮科技、䨻科技，匹克有态极、特步有动力巢，即使是大众价位段的鸿星尔克、361度也在不断地提升自己的材质与造型。双星名人在产品科技、外观设计、品类拓展上几乎全面缺席，并没有拿出手的技术标志，也缺乏让人印象深刻的新型号。
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3、渠道困在传统批发和折扣店，年轻人看不见也买不到
渠道方面的问题也很突出。双星名人店铺主要分布于三线以下城市的小型市场以及社区折扣店中，并未在大型购物中心或百货商店内设立专卖店。线上渠道建设比较弱，在天猫、京东的品牌旗舰店里卖得好的是几十块的老年健步鞋和平价板鞋，而年轻人在小红书、抖音等平台上所讨论的品牌与之无关。渠道决定着品牌会出现在哪一类人群面前、以怎样的价位出现、跟什么样的产品一起出现，双星名人渠道结构把它的价格空间固定住了，同时也把品牌的升级空间给封死了。
老国货翻红，为什么双星没赶上趟
1、回力靠国潮联名翻红过，但热度退了又回原点
说到老鞋厂复兴，回力总是不能不提的一个例子。2016年前后，回力借助国潮风起云涌的机会，在明星带动下、与知名品牌的合作中再次回到了年轻人们的眼里，经典的红白帆布鞋曾出现过断货的情况。但是回力的“复活”更多的是偶然遇到了一个时尚潮流，并不是品牌的系统性升级，当热度消散以后，产品仍然是原来的那些东西，销售渠道也依旧是旧的方式，品牌很快就又回到了起点。回力的经验说明了一个道理：依靠回忆来重新崛起很容易，但只有依靠产品才能长久地立足下去。
2、飞跃被法国人注册，反而走出了两条命
飞跃的故事比较特别。这个与双星同时期的上海老牌子，在2005年就被法国人于欧洲注册了商标，并且以法式的风格进行了再塑造，在巴黎的一些高端小店中销售出去，从原来的几十元人民币的价格提升到一百多元欧元左右。国内方面，飞跃之后又被大孚橡胶厂收归己有，仍然坚持着平民化的路线。一个品牌的两条生命线，在国外做轻奢复古、在国内做国民帆布鞋，没有回归到主流运动鞋市场去，但是都存活了下来，并且有着自己的特点。
3、老品牌的通病：有知名度没溢价，有记忆没复购
双星、回力、飞跃这三家老牌子走的道路不一样，但是它们所遇到的困难却很相似。它们都有一代或者几代的记忆红利，品牌的知名度可以与新品匹敌，但是这样的知名度却无法转化为价格上的优势。消费者记得住你们，并不代表他们就会为你们买单。购买了一次，并不意味着会继续购买下一次。回忆起来会有种情怀消费的感觉，但是情怀消费是不可以重复进行的，使消费者在理性的基础上选择你靠的是产品的竞争力、分销网络的实力以及品牌的影响力之间的较量，而这三个方面又都是老品牌比较缺乏的。
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创始人出局后，双星靠什么翻身
1、新董事会列了一堆方向，但还没看到具体动作
新的董事会于7月1日发布了一份关于产品研发、渠道升级以及品牌更新等方面的转型计划，但全是方向性的表述，没有具体产品和时间节点。对于已经连续多年下降的品牌而言，方向正确但市场不会等人，能不能把方向做成货架上能打的产品、年轻人爱进的店、网上有人聊的内容，这每一步都是一场硬仗。
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2、内斗拖得越久，供应链和加盟商的信心掉得越多
品牌不能只靠一个总部来运作，后面还有供应商、代工厂、加盟商等一系列环节。内斗已经持续了一年多，决策层不稳定，最直接的结果就是下面的人不知道是否应该继续进货、是否应该准备库存、是否应该签订新的合同。担心供应中断而出现的供应链问题，加盟商觉得品牌不再重视自己而导致的加盟危机，是看不到也摸不到的，但是它给品牌带来的实际损害要比一份判决书要大得多。
3、说一千道一万，拿不出新产品就翻不了身
老品牌的翻身最终还是要靠产品来实现。消费者并不是因为有百年历史就愿意买单，并不是因为换了新老板就进去消费。双星名人想要再回到大众视线中来，至少也得拿出两三个在价位、外形和性能方面都可以让人接受的作品出来，才能把名声给树起来，把话题带动起来，如果没有这个支点的话，不管换多少任董事长、发多少封公开信都是无法改变市场的实际反馈。
结语
双星名人这场官司表面上是关于董事会合法性的争论，实际上则暴露出老企业多年来在产品、渠道和品牌方面所累积下来的问题。创始人的离开是结果，不是原因。内斗总会结束，但是品牌下滑的道路并不会因此而停止。不管二审的结果如何，“双星”要想继续“潇洒走世界”，首先要做出来一双年轻人愿意穿、愿意晒、愿意向他人推荐的好鞋子，这才是正事，“双星”要做的就是这一步。
