2026年4月30日，泡泡玛特首款LABUBU冰箱正式开售，价格为5999元，全球限量1998台，开售后不到一分钟就被抢购一空。二手市场报价一度被炒到9万元以上，溢价超过15倍。但是这场狂欢只维持了几天，之后价格就很快跌到了六千多，溢价基本消失。
冰箱的热度褪去之后，泡泡玛特反而加大了投入，在多个招聘平台上密集发布了小家电研发、采购、品控等岗位的招聘信息。为什么卖盲盒的公司要花费大量资金请人来做家电呢？
冰箱退烧之后，泡泡玛特开始招兵买马做家电
2026年4月30日22时，泡泡玛特的第一款LABUBU冰箱开始售卖。该款冰箱有Home款和House of the Monsters款两个版本，每种只生产了999台，一共是1998台，每一台都有唯一的编号。价格为5999元。冰箱不是很大，总容量为121升，其中冷藏室106升，冷冻室15升。
（图源：小红书）
还没正式开售，这台冰箱就已经火了。京东平台上的预约人数超过3.7万人。正式发售之后，几分钟之内就被抢购一空了。二手市场更加火爆，在发售之前就已经有黄牛把价格炒到了接近10万元，在发售之后二手市场的报价曾一度涨到19999元。但是冰箱价格涨得快，跌得也快。不到一个星期的时间，二手成交价格就从两万元左右跌到六千元多一点，溢价已经所剩无几了。
冰箱热度上来得快，退得也快，但是泡泡玛特在家电这件事情上并没有停止。早在2025年6月的时候，就有人发现泡泡玛特招聘与小家电有关的职位，有采购主管、品质专家、研发工程师等等。2025年8月，泡泡玛特公司的工商信息发生变更，增加了一项新的经营范围，即日用家电零售、家用电器销售。
（图源：网络）
到2026年3月的时候，泡泡玛特首席运营官司德在业绩会上表示家电产品将会在四月份推出。到了七月，在招聘网站上又出现了许多和家电相关的工作岗位，一些岗位还明确提出，需要有冰箱、咖啡机、早餐机、电水壶等产品领域的工作经验。招聘地点主要集中在北京、上海、深圳、东莞等城市。
冰箱卖了多少台、卖了多少钱，对泡泡玛特来说都不算大数目。但是招人动作没停，经营范围也变了，说明这件事情还在向前推进，而且不仅仅是为了这一款冰箱。
泡泡玛特为什么要做家电
1、小家电行业的整体状况不佳，但是IP可以作为突破口
泡泡玛特在这个时候进入小家电领域，和该行业目前的状况有很大的关系。根据奥维云网的数据，2025年我国厨房小家电整体零售额达到633亿，同比增长3.8%，但是零售量却下降了8.9%。销售额增长而销量下降，说明该行业的发展主要靠涨价来支撑。整个行业都在寻找新的增长点。
泡泡玛特进入该行业有别人没有的一个东西，那就是IP溢价。一个行业在低迷的时候最需要的是可以带来新鲜事物的玩家。泡泡玛特手中拥有LABUBU这样的IP，正好可以往这方面发展。
2、盲盒的发展空间正在缩小
泡泡玛特2025年的业绩确实很亮眼，营收从2024年的130亿元涨到了371亿元。但是仔细看增长结构就会发现一个容易被忽视的问题：LABUBU这一个IP贡献了公司全年增长中将近一半的份额，LABUBU所在的THE MONSTERS家族是增长的绝对核心。
（图源：泡泡玛特2025年年报）
过分依靠一个IP来推动增长，这样的结构本身就存在风险。LABUBU今天很火，但是IP跟人一样，会有高峰期和平淡期。泡泡玛特董事长王宁把2026年定义为休整年，并将增长目标从过去两年的三位数降低到不低于20%。他不讲要卖更多的LABUBU，而是要将公司从爆款逻辑中抽离出来，进行长期规划。这意味着管理层自身知道依靠一个IP无法支撑起公司长久的发展。
3、家电行业的供应链已经很完善了
放在十年前，一家卖盲盒的公司想要去做冰箱，那是绝对不可能的事情。没有生产线、没有供应链、没有品控能力。但是现在不一样了。中国的代工体系十分完善，从设计、开模到生产都可以委托给专业代工厂去做。
LABUBU冰箱是由新宝股份生产制造的。泡泡玛特不需要自己建工厂，只用找到合适的代工厂，提出设计要求和品控标准，产品就可以做出来了。供应链的门槛降低之后，才可以跨界做家电。
4、IP不能只存在于收藏柜中
如果一个IP仅仅存在于盲盒中或者摆件里，那么它的生命长度就比较短了。消费者买回家之后，和他的互动基本就结束了。但是家电是不一样的。每天要打开冰箱好几次，几乎每天都会拿着一把吹风机。这些产品出现在消费者生活中的频率，远远高于一个摆在架子上的盲盒。
泡泡玛特董事长王宁表示，公司要回到IP本身，使IP产品可以更加深入到消费者的日常生活中去。泡泡玛特做家电，就是要把LABUBU这个需要被收藏的形象，变成一个可以每天都用到的东西。
IP公司应该怎样去做家电
1、功能为最低要求，IP则属于锦上添花的部分
LABUBU冰箱从9万跌回六千多，说明了一个问题：IP再强，也弥补不了产品质量差的问题。消费者愿意为IP多花点钱，但不代表愿意为一件不好用的东西买单。更何况小家电这个行业本身已经不太好做了，连九阳、小熊这样的老牌子都增长乏力。
九阳股份2025年营收82.1亿元，同比下降7.23%，归母净利润1.18亿元，同比下降3.85%，盈利规模创下2008年上市以来的历史新低。小熊电器虽然整体营收52.3亿元、同比增长9.92%，但增长主要靠个护和母婴品类撑着，核心的厨房小家电营收增速只有3.19%。想靠IP在这个行业里站稳脚跟，光有IP是不够的。IP能让人第一次买单，但只有东西好用，才能让人一直用下去。
（图源：小红书）
2、代工可以，但是品控不能交给别人
LABUBU冰箱是由新宝股份来生产的。代工的好处就是省事，不需要自己建厂也不需要自己养工人。但是代工风险很大，品控不掌握在自己手中。一台冰箱出问题了，消费者骂的是泡泡玛特，而不是新宝股份。
IP公司跨界做家电，可以找代工厂生产，但是品控标准、检测流程、售后服务体系都要自己来建立。泡泡玛特招聘信息中出现的小家电研发工程师、品质专家等职位说明了泡泡玛特已经意识到这个问题。产品可以找人代工，但对品质负责这件事，不能假手于人。
3、控制好IP的价值消耗速度，不能太快
LABUBU冰箱只有1998台，数量不多。但是接下来的电水壶、咖啡机、电动牙刷、吹风机等产品，如果每款都限量销售，每款都价格昂贵，那么消费者的兴趣很快就会消失。IP价值应该逐步释放出来，不能一次性的全部用掉。迪士尼做IP授权已经几十年了，并没有急着在一年之内把某个IP的所有价值都变现。
（图源：小红书）
泡泡玛特做家电，需要的是一个长线的心态，让IP慢慢渗透进消费者的生活，而不是靠一两款爆款产品赚快钱。COO司德也在业绩会上表示，公司将会用更长的时间、更多的耐心把这个品类打磨好。
结语
LABUBU冰箱价格从最高点一路下滑，证明了靠限量炒价来维持生意是不可能长久的。但是泡泡玛特并没有就此罢手，依然在招人、继续投资。价格下跌并没有动摇他们对于家电的看法，他们想要做的不是通过一台冰箱获得收益，而是要把LABUBU带入人们的生活当中。
这个方向是正确的，但是最后能不能成功，还是要看产品的实用性和耐久性。IP可以让人买一次单，但是好的东西才可以让人们长期使用。
