近日美团宣布以约50亿元人民币收购叮咚买菜中国业务，且在收购一个月左右美团就已经完成了人员调动，该事件一经报道就引发行业广泛关注。而这也不禁让人想起十年前的美团收购大众点评的事件，相似的事件但不同的时间线，其背后的原因究竟是什么？
美团十年并购
2015年11月，在美团宣布并购大众点评后有这样一张照片引发热议，即大众点评的创始人张涛在公司内部活动中与同事员工相拥而泣，现场气氛充满不舍和悲情。
10年前两家公司宣布合作采取联席CEO制度，由美团创始人王兴和大众点评创始人张涛共同担任。但是新的联席制度仅仅实施一个多月后，由美团和大众点评合并成立的“新美大”公司宣大众点评网创始人、CEO张涛将不再担任联席CEO，转任公司董事长，从管理一线转向长期战略规划，逐渐退出一线的日常管理。
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这一变化在当时引发广泛讨论，媒体和业内将其视为一场典型的案例，也有人认为其联席CEO只是过渡方式，但是无论如何，尤其是在张涛与员工相拥落泪的照片被广泛传播之后，这场并购被赋予了强烈的悲情叙事。然而十年后，一个类似的场景再次出现，但创始人和社会的反响却与此前有所不同。
2026年3月叮咚买菜就发布公告称梁昌霖将卸任CEO，转任董事会主席。在此之前不久，美团才刚宣布收购叮咚买菜相关业务。随着合作交易的推进公司管理层开始进行调整，几乎在同一时间，叮咚买菜CTO蒋旭也以“个人原因”为由离任。
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这与当年大众点评被并购时不同的是，此次叮咚买菜管理层变化调整进行得十分迅速和顺利，并没有出现太多情绪化的讨论，舆论反应也较为平静，甚至有许多观点认为这就是美团收购平台后的常规操作，已经是顺理成章的事情。
虽然这两次事件都是平台被更大的平台体系整合并入，创始人也都分别卸任CEO职务退出一线的日常管理，然后建立起新的管理结构，但是这两次事件引发的社会情绪和认知却截然不同。这也引出一个共同问题，即企业进入美团的并购整合阶段时，为何创始人频频出现辞职CEO这一核心管理岗位？
叮咚CEO梁昌霖为什么退出？
1、交易完成操盘手换人
美团收购叮咚买菜更看重的其实是企业多年以来积累的前置仓网络、生鲜供应链体系以及自身的品牌积累与口碑。这些资源一旦完全被美团整合吸纳，就可以运用于美团现有的即时零售体系，并且美团本身就有经营小象超市，在生鲜这方面本身就具备一定的基础。最终可能并不一定需要被收购方的原创始人继续主导企业。
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从其新上任的CEO选拔思路也符合该逻辑，接任者王松曾担任叮咚买菜CFO并拥有盒马和饿了么等“专业对口”的管理和工作经验。其履历更像是一位熟悉零售运营和平台体系的职业经理人。这说明并购之后企业的核心任务已经从创业扩张转变为体系整合，那么管理者的角色自然也会随之发生变化。
2、叮咚的战略价值已经“交割完毕”
梁昌霖曾多次公开提到，国内生鲜前置仓模式已经很难再成为创业公司的长期赛道。这是基于其对叮咚买菜本身的发展阶段，以及整个行业的发展状况的认知做出的判断。在经历高速扩张之后，我国生鲜行业增长效率逐渐递减，根据艾媒网数据来看，近五年来增速整体呈下降趋势，说明整个市场的发展空间与增长速度逐渐趋于稳定。
因此在这种情况下，企业继续独立发展的空间是有限的，并购后进行资源整合也未尝不是一条可供选择的道路。从而创始人在这一阶段的最大作用已经不再聚焦于业务的管理，而是帮助企业共同完成战略转型或调整。
3、两个CEO的退出，本质有什么不同？
叮咚买菜为何与大众点评事件既相似又有所不同，是在于其本质上还存在细微差别。
大众点评创始人张涛在合并后两个月才卸任联席CEO，而叮咚买菜创始人梁昌霖则是在收购完成不久后立马完成了职位交接变动，明显叮咚买菜的时间线拉得更快。
接着关于企业的核心资产，大众点评最具价值的部分在于品牌的用户评价体系，而叮咚买菜的核心价值则体现在基础前置仓设施和经营体系。这些能力一旦被纳入平台体系，就可以在更大的业务框架中继续发挥作用。
相比之下，梁昌霖的离开则更接近另一种逻辑。即叮咚买菜的关键资产和新平台之间有机结合后，企业运营自然会逐渐由新的管理团队接手。最直观的对比莫过于，张涛他所建立的品牌与产品体系仍然存在，大众点评的APP仍然是原本的logo与系统，但叮咚买菜此后会不会像大众点评一样还保留一部分曾经的一套系统，或者被美团重组统一编入体系内，一时间还难以下定论。
收购浪潮下的更迭
1、对叮咚买菜
叮咚买菜与美团达成合作后最直观的创始人梁昌霖卸任CEO，蒋旭也离任CTO，新的管理者接受职位。这也意味着企业的核心决策层已经随之完成一轮更新。叮咚买菜也逐渐按照美团的新的管理体系重新运转，原有创业团队的主导角色逐渐减弱。
叮咚买菜曾经的基础设施与经验积累在未来可能会与美团现有的生鲜业务部门小象超市相结合，互相协同运转。
以及在企业文化层面，叮咚买菜在创业阶段形成了所谓的“铁军精神”，而在进入更大的平台体系后，其必定需要适应新的文化与管理，通俗来讲，也许叮咚买菜以后还是曾经那个生鲜平台，但与原本的感觉也不一样了。
2、对美团
美团收购叮咚后急需完成对其的资源整合与管理层调整。然而美团仅仅收购叮咚买菜一个月就完成了人员变动调整，没有过渡期直接单刀直入。其次有着零售与管理经验的新接任的王松则可以协助美团在一定程度上减少成本的投入，从而扩大利润，最终尽可能地利用叮咚买菜的每一寸盈利空间。
最终完成升级后，美团在生鲜前置仓的市场占比就能大幅提升，从而和阿里的盒马，饿了么以及其他平台形成直接交锋和绝对压制。
3、对行业
叮咚买菜被收购，反映的是整个生鲜行业的趋势，即独立创业企业的发展空间正在逐渐缩小，下一个行业独角兽出现的可能性已经微乎其微。生鲜以其自身特殊性对资金和供应链与物流要求都非常高，需要较大的成本投入，只有大型的规模化的平台才可能长期承担这样的运营成本。
除了叮咚买菜以外也有被并购的案例，例如易果生鲜曾经被阿里收购后与盒马鲜生相整合。这样的市场背景下，原本的生鲜创业公司可能更多的是作为技术提供和供应链与运营模式的使用。
因此，当类似的收购再次出现时整个市场的反应也越来越趋于理性。创始人离开CEO岗位不再被简单理解为个人命运的转折，而更多被视为企业经营调整的一环。
结语
美团收购叮咚买菜及创始人CEO退出一定程度上体现了生鲜行业创业企业向大平台整合的常态化趋势，也反映了管理角色和企业价值在并购中的自然转换。
