永辉超市新乡宝龙广场店近日发布公告，将从4月1日起停止营业，这也意味着永辉彻底退出新乡市场。虽然与胖东来的“三胖店”相距仅1.5公里，永辉与其的境况却大有不同。此次消息一出，新乡网友纷纷喊话盒马来接盘。永辉空出的铺位会成为盒马进驻新乡市场的跳板吗？在胖东来已经深耕多年的新乡，外来商超品牌又应该怎样破局？
永辉超市退出新乡市场
1、闭店已成定局
2026年2月28日，永辉超市新乡宝龙广场店门口放上了停业公告，确定将于4月1日正式停止营业，3月1日到3月31日期间全店清仓打折，永辉这家全国性连锁商超就此告别新乡市场。
（图源：网络）
2、调改的水土不服
永辉新乡宝龙广场店2024年和郑州瀚海北金店一同入选帮扶调改首批名单，是胖东来公布帮扶调改的首批门店之一，但调改最终未能如期落地。从2024年5月启动向胖东来的转型尝试，到2026年2月官宣闭店，永辉的转型之路没能扭转亏损的局面，永辉2025年的业绩预告显示公司净利润依旧为负，这也是永辉连续第五年亏损。
3、胖东来虹吸效应
2025年12月23日，胖东来“三胖”店开始试营业，开业当天销售额就达到了1011万，成为胖东来全门店销售额榜首。这家火爆的“三胖”店与永辉新乡宝龙广场店的距离仅1.5公里，在胖东来的品牌势能与消费吸引力面前，消费者的注意力与购买力被大量分流，永辉客群流失，门店经营陷入困境。继沃尔玛、家乐福之后，又一家全国性连锁商超在这片市场折戟。
（图源：大河财立方）
盒马接盘的可能性
永辉的离场留下了宝龙广场的商业铺位，使得新乡网友喊话的“让盒马来接盘”成为可能落地的现实。
1、盒马的接盘经验
盒马已多次接盘永辉闭店后的优质铺位。经济观察报根据公开信息整理发现，在宿州吾悦广场、镇江吾悦广场、张家港万达广场、合肥天鹅湖万达广场等地，盒马均在永辉撤场后入驻，成都龙湖上城天街店同样由永辉原门店改造而来。
（图源：小红书）
之所以能实现快速接盘，一方面是因为盒马的品牌影响力与集客能力，能为商场带来稳定的客流与商业价值，商场方往往愿意为其提供租金优惠等扶持；另一方面，盒马对原有商超铺位的改造、业态适配能力，能让闲置铺位快速重新激活，实现商场与品牌的双赢。
2、盒马的扩张节奏
从盒马自身的扩张节奏来看，2026年是其加速布局的时期，正向下沉市场拓展，新乡的市场需求与潜力符合其扩张规划。根据阿里巴巴集团2025财年年报，盒马整体GMV（商品交易总额）超750亿元，并首次实现全年调整EBITA（息税折旧摊销前利润）转正，首次实现全年盈利。截至3月，盒马门店数已超过400家，覆盖华北，华东，华南，西南等全国各地。在业绩向好、资金充足的背景下，盒马有能力开拓新乡这一全新市场。
（图源：盒马内部信）
3、新乡市场的消费潜力
新乡市场的消费潜力早已被胖东来“三胖”店的成绩所印证，试营业首日销售额破千万，开店一个月营收更是超2.6亿元，展现了新乡消费者的消费能力与消费意愿。
同时，河南省2026年也在加快郑州、新乡全国零售业创新提升试点城市建设，并在全省推广胖东来的经营经验，这将为新乡零售市场的发展营造良好的营商环境，也为盒马这样的新零售品牌入局提供保障。
（图源：夸克资讯）
如果盒马来新乡，应该怎么发展？
如果盒马成功接盘永辉新乡宝龙广场店，就要在距离胖东来“三胖”店仅1.5公里的范围内开启与胖东来的正面共存。在胖东来已经占据优势的市场环境下，盒马要如何发展呢？
1、锚定自身优势，打造差异化竞争
胖东来的核心竞争力是优质的线下服务、深度的本地化深耕，以及覆盖全年龄段的客群运营；而盒马的核心优势是成熟的新零售模式、强大的数字化能力，以及线上线下一体化的消费体验。在1.5公里的近距离范围内，盒马要发挥自身优势，依托“30分钟到家”的即时零售服务，满足消费者的便捷性消费需求；凭借线上线下打通的消费体验，让消费者实现“线上下单、线下体验”；借助全球供应链优势，为新乡消费者带来世界各地的优质商品。
（图源：盒马鲜生）
2、借力胖东来流量效应，形成商圈集聚优势
胖东来“三胖”店的火爆，不仅让自身成为新乡的商业地标，也带动了周边的整体商业热度，盒马若在此范围内开店，可以借助胖东来的流量进行客流引流。消费者前往胖东来购物、体验的同时，可能会顺道走进盒马门店，体验其新零售模式与特色商品，这种消费场景将形成更强的商圈集聚效应，带动整个区域的商业活力。
（图源：高德地图）
3、瞄准年轻客群，打造差异化选品体系
胖东来的客群覆盖全年龄段，凭借高性价比、全品类的商品布局，满足不同年龄层消费者的日常消费需求，而盒马在年轻中产群体中更具有品牌优势。基于此，盒马新乡首店可重点打造专属的选品体系，如加大预制菜、即食鲜食的布局，满足年轻消费者的便捷用餐需求；引入更多进口零食、酒水、美妆等商品，契合年轻中产的品质消费需求，通过选品的差异化抓住年轻客群，形成专属客群。
盒马扩张也在面临挑战
但在胖东来深耕多年的新乡市场，盒马的扩张之路并非一片坦途，仍面临着盈利压力等难题。
1、盈利压力持续
快速扩张背后，盈利压力仍在持续。虽然盒马可以通过中央厨房预制菜的规模化供应、会员费收入等方式改善盈利结构，但在门店快速扩张的背景下，单店的运营效率、客流转化、商品毛利控制，都将面临考验，如果新乡首店无法实现盈利增长，不仅会影响盒马在新乡市场的后续布局，也可能影响整体的扩张节奏。
2、本地化挑战
胖东来能在新乡站稳脚跟，离不开长达20年的深耕，和本地供应商建立起深度的合作关系，打造了贴合本地的服务体系，与新乡的市民形成情感联结，成为本地的国民品牌。而盒马作为外来品牌，短期内难以建立起这样的本地化优势，如何快速了解新乡消费者的需求，如何与本地供应商达成合作，如何在消费者心中建立起品牌信任，都是需要解决的本地化难题。
（图源：小红书）
3、避免“永辉式”陷阱
永辉照搬胖东来的模式，与自身全国扩张的模式与规模不适配，最终遗憾退场。盒马入局新乡，不能试图成为“第二个胖东来”，而是要守住自身优势，不断增强数字化能力，优化即时零售配送能力与体验；抓住全球供应链优势，为消费者提供差异化商品；深耕新零售模式，打造线上线下融合的新零售场景，在与胖东共存中找到自己的市场空间。
结语
从沃尔玛、家乐福到如今的永辉，一众全国性连锁商超的离场让新乡成了零售行业的试金石，而胖东来的持续火爆证明了新乡市场的潜力。新乡消费者想要的不是第二个“胖东来”，而是更多元、更高品质、更贴近需求的消费体验。盒马若要接盘永辉的黄金铺位，入局新乡市场，得先想想，在这个胖东来已经封神的城市，消费者凭什么选你？答案不在于复制胖东来，而在于做好盒马自己。
