如今，lululemon已经成为了全球瑜伽裤品类的代名词，但是随着市场变得越来越火热，也有更多的品牌试图加入中国瑜伽裤市场分一杯羹。2026年4月24日，Sweaty Bettt在上海静安嘉里中心开出了中国内地的第一家门店，不仅如此，alo也在虎视眈眈，大中华区的第一家店铺位于香港，内地也连开两店，分别位于上海和北京，三家门店预计将会在2026年第二季度开业。lululemon的对手又多了一个，中国瑜伽裤市场真的快要“挤不下了”。
一条瑜伽裤撑起的百亿赛道
据市场调查数据，2025年中国瑜伽裤市场规模已经达到了100亿元人民币，预计将会在2026年突破120亿元。
与此同时，中国瑜伽裤市场已经不再是海外品牌占据绝对份额，数据显示，最近一次购买的瑜伽裤来自国产品牌的消费者占比高达72%，只有28%的消费者选择了进口品牌，这一比例与五年前“海淘+代购”盛行的局面几乎完全颠倒了过来。在中低端产品的选择上消费者倾向于国产，而在贵价产品的选择上，消费者更倾向于lululemon、alo等国际大牌，所以相当于这些国际大牌在争夺一小部分愿意购买贵价产品的客流。
lululemon的2025财年财报向外界宣告了它在中国市场的狂奔，大陆市场净营收达17.55亿美元、同比大增29%，门店数量突破170家。另一北美新贵AloYoga也宣称要在2026年准备进入内地开设首批官方店，Alo与lululemon客群重叠度高达63%。而根据2026年第一季度运动健康消费数据，瑜伽更是室内运动中最清晰的增长引擎，热度有增无减。这一细分品类的入局者已经太多，而Sweaty Betty却偏偏选择在如此激烈的竞争当中回到中国市场。
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Sweaty Betty为何重返中国内地市场？
1、全球市场收缩倒逼寻找新增长引擎
对于Sweaty Betty而言，重返中国实际上是为了给品牌续命。它母公司财报显示，2023年Sweaty Betty全年营收共计2.03亿美元，2024年已经下滑到了1.99亿美元，预计2025年的营收也是下滑状态。不仅如此，它在主力市场上的增速逐渐放缓，这些市场显得越来越乏力，于是它不得不到中国市场上寻求增长。
2、无法绕开中国市场成长的吸引力
目前，中国女性掀起了运动热潮，Sweaty Betty在这时重返中国市场是非常恰当的时机。中国瑜伽行业调查显示，瑜伽已经成为了女性运动者当中第四受欢迎的运动种类。lululemon在中国营收的惊人增长也证明了这一点，全球赛道上所有同类品牌看到了一个绝对诱人的市场。
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3、新合作方的加入带来了重新上牌桌的“钥匙”
2025年7月，宝尊电商完成了对Sweaty Betty中国区业务的收购。这家电商代运营及品牌管理公司并非小角色，它之前成功翻转过GAP及Hunter的在华困境。宝尊的国际品牌管理运营体系包括线上电商、门店渠道、社群运营的一体化能力，无疑给了Sweaty Betty一个被中国市场重新接纳的本土代理人身份。
Sweaty Betty以前为什么走？
行业历来不缺“来去匆匆”的过客，但Sweaty Betty此前败走中国，不单单是产品力的问题，更是战略上的全面误判。
1、入场过晚，高不成、低不就，被lululemon打了个时间差
尽管Sweaty Betty与lululemon同年“生”，却在进入中国市场的时间尺度上输得一败涂地。lululemon早在2013年起便在中国布局体验店与线上渠道，而Sweaty Betty在2021年初才姗姗来迟——此时中国市场早已成为lululemon全球最重要增长引擎之一。当Sweaty Betty终于在上海开出一家独立门店时，lululemon已经在中国积累了超过100家门店和一批忠实社群，并且已经开始下沉至新一线与二三线城市。迟到，让Sweaty Betty连“起跑线”都没碰到。
2、运营半途而废，渠道、社群的致命缺陷
进入中国后，Sweaty Betty的非直营代理模式让品牌在线下的声量极为薄弱。在各大代运营方能拿出“开旗舰店+铺设门店+构建线下体验”的大热情怀时，Sweaty Betty的品牌官方微博与微信公众号自2022年下半年就已进入停更状态。中国大陆唯一一家实体店开业仅5个月后，便于2023年3月草草收场关闭，自嘲般地给市场留下了“半封闭式退出”的印象。这使得它缺少足够的线下触点，完全没有办法与lululemon的社群体验模式争夺客流。
3、贵价策略围困，竞争充分红利消散
Sweaty Betty的价格比较昂贵，差不多对标的是lululemon的高单价产品，它的训练紧身裤系列原价为750到1180元，训练上衣的原价480到750元。
但是，它当初进入中国的时候，女性运动服饰这一领域已经不缺乏高端服饰，不仅有占据了广大市场份额的lululemon，还有国产平替品牌占据了中低价格带。Sweaty Betty的全球差异化优势难以吸引资深消费者，品牌的定价与独特性溢价并不匹配，最终只能在多方受敌的情况下不断撤退。
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Sweaty Betty现在的模式能让它在中国市场走远吗？
如今宝尊入局，Sweaty Betty正式踏上第二次中国之旅，而这次的新模式能不能改变Sweaty Betty陪跑的局面？
1、借宝尊成熟电商及供应链体系快速填补本地缺失
过去Sweaty Betty缺门店、缺效率，电商运营更为薄弱。宝尊作为在电商代运营、品牌智能化、门店O2O沉淀多年的老手，具有快速盘活国际品牌在华运营的基础：宝尊接手Sweaty Betty后立即延续天猫“旗舰店+积累粉丝”的模式，目前其天猫旗舰店粉丝已达14.2万人，AthleteSeamless无缝系列和Power系列成为店铺畅销单品。宝尊还会补上之前缺失的电商精细化运营，不同于此前直营时的不温不火。且宝尊旗下的招聘信息正针对社群运营等关键岗位持续补充新团队，试图在品牌管理、门店布局和社群活跃上给出系统性方案，而非过去本地运营放任不管的野蛮作风。
2、门店策再度落位+社群生态重启，从“冷退”到“互动”
之前Sweaty Betty在上海败退的核心原因就是缺乏社群及消费者实际近距离互动。新回归的场景则大不一样：宝尊上任后的半年内，Sweaty Betty于上海环贸iapm的PUREYoga开启“限时体验空间”；2026年一季度又举办三场女性社群户外跑等多元体验活动；最终在2026年4月24日以首家品牌概念快闪店落地上海静安嘉里中心宣告正式回归中国。在店中大量呈现品牌标志性橙色、BumSculpting剪裁工艺展示、印花墙，且设置专门的姐妹社群联动场景，试图让用户自线下体验中积累品牌感知与粘性。这表明Sweaty Betty终于在社群发力和门店体验上不再掉队。
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3、三个深坑
其一，行业竞争已完全饱和，差异化障碍极高。72%的国产品牌用户占有率在一定程度上挤压了低端低价消费空间，而中高端和高端细分的价格带已被拆得非常细：lululemon固守高端客群核心盘；MAIAACTIVE与安踏等试图用亚洲版型制造特色；AloYoga筹划进入的同一节奏也将分流高净值年轻客源。Sweaty Betty想要依靠传统的“鲜艳花色”功能牌区分lululemon，就目前性价比时代的中国消费者而言说服力并不强。
其二，品牌的信任度资产几乎是“零基础重建”。由于Sweaty Betty前次退出草草了事且在运营停滞期间存在淘宝、官网等渠道的“真空”，再加上当时清仓打折（香港门店曾打出全场75折、第二件半价等大幅促销），使品牌的消费者信心耗损严重。消费者凭什么相信Sweaty Betty这次不会重蹈覆辙又草草撤店？目前宝尊虽给予较强运营信心，但与用户之间的信任连接需要长期沉淀，而非一顿快闪活动能够替代。
其三，高端定价能否支撑新消费者对品牌的认可尚待考验。750元以上单价的瑜伽裤所面临的消费升级瓶颈和品牌背书缺口当下更难逾越。当年轻女性运动消费者越来越把“舒适度（31%）+价格（23%）”列为第一决策因子，“高价而有限选择”则意味着大量消费者会在平替市场选择折中选项。Sweaty Betty若无法在短期内通过本土营销快速深入人心、强化社群口碑和体验溢价，将随时面临用户新鲜感散去后“一看价格即走”的风险。
结语
Sweaty Betty的第二次出场看似踩准了中国女性健身浪潮与宝尊本地化赋能的最佳时机，但这场快闪秀的光环，终究要经历消费者用“性价比”“品牌忠诚度”“回头率”投票的漫长考验。市场的野心从来不缺对手，但用脚丈量出的温度，才是通关秘籍。
