迪卡侬假货风波背后,直营模式为何仍挡不住仿冒泛滥?

管理员 · 2026-06-19 20:01:17 来源:洞见商机 21

作为在全球范围内都颇具名气的大众运动零售品牌,迪卡侬在很长的一段时间里,都是把全渠道直营DTC模式当作自己核心的运营基础。但到了2026年6月,一场规模不小的假货风波把迪卡侬推到了舆论的风口浪尖:抖音上专门进行打假的博主曝光了电商平台上,有大量没有经过授权的店铺在售卖质量很差的仿冒迪卡侬产品,这件事在全网引发热烈讨论。

事件回顾

1、假货事件完整的来龙去脉

2026年6月上旬,有一位博主叫做“H先生小韩哥”,他发布了一个打假视频,视频里把送去检验的正品和那些非授权店铺里卖的货品进行了对比,发现仿冒的冲锋衣在面料和防水指标方面都没有达到标准,运动鞋经过鉴定也不符合正品的标准,而且在标签、材质做工等多个地方都有低劣的瑕疵。

记者经过调查核实,发现在河北南宫存在着一条生产、销售、储存一体化的假货产业链。那些小作坊生产出来的仿冒品,通过多个平台上的非授权店铺进行流通,商家还经常把真货和假货混在一起发货,这就增加了查处的难度。事情发生之后,当地的警方查封了涉事的厂房和仓库,各个平台也关停了那些售假的店铺,多个地方的监管部门和公安还在持续进行跨区域的溯源工作。

2、迪卡侬在中国直营DTC模式的分析

迪卡侬在全球范围内统一采用DTC直营模式,在国内线下有将近200家门店、4家属于自己的工厂,还有400多家合作的代工厂,超过90%在售的商品都是在本土生产的,品牌从原料、生产到质检,全程都进行管控,线上也只有官方旗舰店和自己的APP在售卖产品,线上和线下的货品都来自同一个仓库。

这种模式能够完整地管控销售渠道,统一产品质量,稳定产品售价,从而维系住平价品牌的定位,在近些年,品牌尝试对门店进行升级,推出高端产品线,还出让一部分股权来进行本土化调整,不过直营渠道这条底线并没有改动,本来应该能够高效防止假货的封闭直营体系,在电商灰色产业链的冲击下,暴露出了不足之处。

(图源:小红书)

3、假货流通的主要类型和传播途径

在市场上流通的迪卡侬假货主要分为三类:第一类是低成本的作坊生产出来的劣质纯仿品,售价是正品的3至5折,主要针对的是下沉市场;第二类是像“迪小侬”这样近似商标的擦边仿款,借着和正品相似的外观来混淆消费者;第三类是真假混发货,用少量的正品来掩盖大量的仿品,从而抬高消费者辨别和取证的门槛。

完整的流通链条是这样的:在县域乡镇的黑工厂进行生产,到河北南宫进行中转仓储,然后通过电商店铺一件代发的方式销往全国。不法商家利用平台审核存在的漏洞,频繁地注册和更换店铺,就算被封号了也能很快重新开启,这就使得假货的流通非常隐蔽,而且反复出现,难以治理。

为什么会出现假货泛滥的情况?

1、高额利润催生出成熟的黑色产业链

庞大的市场需求和高额的利润是假货泛滥的根源所在。迪卡侬的平价户外服饰受众范围很广,成为了造假的重点品类。仿冒的冲锋衣、运动鞋生产成本还不到30元,却以正品3至5折的价格售卖,单件商品的利润远远超过正品。一些头部的售假店铺一天发货上千单,收益非常可观。造假的仓储和线上销售环节被完全拆分,各个节点之间不相互牵连,就算单一环节被查处,也不会影响整体的运转。

(图源:抖音)

2、平台存在的漏洞

迪卡侬没有办法管控第三方电商商家,而平台存在的多重监管漏洞为假货的流通提供了空间。首先,开店的准入标准比较宽松,只需要基础的资质就可以入驻,平台不会核验品牌的授权资质,没有授权的店铺也可以随意上架仿冒品。

其次,商家利用“迪小侬”“迪卡同款”等变体词来规避关键词的筛查,还盗用正品的图片和文字进行虚假引流。最后,各个平台之间的数据是相互隔离的,商家可以跨平台轮换开店,这就增加了跨区域协同打假的难度,就算店铺被批量关停,新的售假账号也会很快重新出现。

面对造假泛滥,品牌如何优化?

1、防伪体系相对较弱

不少同行都搭建了完整的防伪体系,高端的款式配备芯片进行溯源,平价的款式也设置了隐形防伪工艺来抬高造假成本,但是迪卡侬全系列的平价爆款只能靠标准商标、面料、做工外观这些方面来分辨真伪,普通消费者很难鉴别,造假者只需要复刻外观就可以批量生产出高仿品,复刻难度相对较低,让人有机可乘。

(图源:抖音)

2、提高造假的门槛

这是最基础也是最有效的解决办法。迪卡侬需要针对不同的产品线搭建分级的防伪体系,对于运动鞋、冲锋衣等高客单价的爆款,要植入一物一码的动态溯源芯片,而且防伪码是单次有效的,这样可以杜绝被复制盗用的情况。对于速干衣、袜子等平价基础款,要增加隐形印刷、特殊走线、专属油墨等工艺防伪点,并且在官方平台上发布详细的鉴别教程。

与此同时,要开放正规的鉴定渠道,在线下的直营店、官方APP里设立鉴定服务,为消费者维权和品牌打假提供技术方面的支撑,用技术手段彻底打破低价仿品的生存空间。

3、重新构建渠道风险控制团队

调整组织架构,组建一支专业的全网渠道风险控制与打假团队,线上实行全平台7×24小时的巡检,利用AI关键词筛查、图片比对等技术,实时拦截像“迪小侬”这样的擦边店铺以及盗用图片的假货链接,并且在第一时间发起平台投诉,线下要针对全国重点的货源地,比如河北南宫等地,开展定期的暗访工作,摸排造假窝点、中转仓库的线索,固定好证据之后移交给公安和市场监管部门。

同时,要加强对合作代工厂物料的管控,建立物料出库、剩余物料销毁的登记制度,严密防范面料、版型外流,从供应链的源头切断造假的原料。

4、降低对低价假货的需求

针对“涨价会流失低价客户群体、进而催生对假货需求”的问题,迪卡侬需要优化产品和定价策略,守住大众这个基本盘,一方面,要保留经典的平价产品线,维持亲民的定价,锁定下沉市场对预算比较敏感的消费者,从需求端压缩假货的生存空间,另一方面,高端产品线要主打专业的运动性能和前沿科技,明确产品的差异化,让高价产品具备相应的价值支撑。

结语

迪卡侬坚守了多年的纯直营DTC模式,本来是零售行业渠道规范化的优秀范例,可是在成熟的黑色产业链、电商监管存在漏洞、消费分层需求等多种因素的冲击下,单一的终端直营已经没有办法抵御假货的侵袭,这次的假货风波暴露出迪卡侬存在的短板,也为所有的直营品牌敲响了警钟:直营模式并不等于“对假货免疫”,渠道封闭只是基础,全链路、多维度的综合防控体系才是关键所在。

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