近期，女鞋品牌Kisscat母公司天创时尚发布公告，公司控股股东将以约6.28亿元价格变更为安徽先睿投资，引起广泛关注。
据财报，从2019年到2025年6月底，天创时尚核心品牌Kisscat线下门店已从近千家收缩至不足五百家，公司旗下总门店数量则从1931家减少至874家，近乎腰斩。
如此困境最终使天创时尚难以为继，也折射出传统女鞋行业正在面临的时代拷问。
天创时尚的发展与收缩历程
天创时尚旗下经营Kisscat、tigrisso(蹀愫)、ZSAZSAZSU(莎莎苏)等多个品牌，在发展早期即2010年前后以百货商场为主要阵地，凭精致亮眼的皮鞋获得众多消费者喜爱，迅速占领各大专柜，成为国内女鞋领域头部品牌之一。
但自2020年开始，公司连续五年陷入亏损状态，尝试数字化转型也并不成功。根据欧睿国际向界面新闻提供的数据，品牌Kisscat市场所占份额在近六年间逐渐滑落，2025年市场占有率已不及2020年的一半，公司旗下门店数量更是近乎腰斩。
长期的营业亏损、门店受挫难以扭转，最终，天创时尚在今年12月27日于上海证券交易所发布权益变动公告，协议转让19.95%股份，由主要经营汽车精密零件的安徽先睿取得公司控制权。
图片来源：天创时尚官方公告
对于天创时尚易主一事，网路上有不少观察者和消费者认为，其产品更新总是“慢市场一步”，款式创新不足、品牌老化，网络转型也落后于同行，令人惋惜，却也有迹可循。
天创时尚衰落三重败因
回顾其足迹，天创时尚衰落并非偶然，而是战略误判、内部失守与外部环境剧变共同作用的结果。
1、战略决策欠缺和内部问题
当电商浪潮冲击到来时，众多经营者都将业务线上布局视为重大战略决策，将销售重心向线上平台转移，天创时尚也做出了相应努力，但从程度来看，似乎并不够深刻。
同期的“线下鞋王”如达芙妮进行了轻资产彻底转型、百丽国际全渠道推进数字化，但天创时尚线下的线上渠道长期处于次要地位。
2017年，天创时尚收购小子科技为公司注入数字化基因，但根据2023年金融界报道投资者问题，其主要负责营销宣传等数字化浅层业务，且占公司体量比例较低，并无亮眼的网络表现和宣传策略，2024年即因亏损而关停，线下门店则依然承受技术挤压和价格内卷的双重压力，营收不景气。
因数字化落后，在款式推出方面，天创时尚捕捉当前潮流便更慢一步。浏览kisscat官方旗舰店，主要商品为厚底“松糕鞋”、短靴等上一轮潮流，销量自然惨淡，达芙妮、百丽国际等同期品牌冲上618天猫销售榜前五，而天创时尚旗下品牌则榜上无名。
图片来源：天猫
此外，天创时尚在总体公司运营方面也出现了问题。翻阅公司在上海市证券交易所公告，2024—2025年期间天创时尚公司股票多次被实施退市风险警示及其他风险警示，被广东证监局责令改正、被上交所下发信息披露监管问询函等。
图片来源：上海证券交易所
2、消费趋势变化的冲击
同时，消费者“舒适实惠”的穿鞋观念和理性消费趋势抬头，使得运动休闲、舒适轻便风格成为日常穿着主流，传统时尚女鞋，尤其是正装皮鞋品类市场空间被大大挤压。老爹鞋、乐福鞋、松糕鞋逐渐挤走了尖头高跟鞋的位置，传统时尚女鞋，尤其是需要“磨合”的皮鞋使用场景缩小，销量便也自然下降。
图片来源：前瞻产业研究院
3、渠道变革带来的压力
电商潮流的冲击对整个女鞋市场的影响是深远的。据欧睿数据，我国女鞋市场自2012年开始增速明显放缓，2016年市场规模增速到达冰点。在总体收缩、线下受挫的双重“debuff”下，天创时尚庞大的传统百货门店网络无法有效盈利，还带来沉重成本负担。
在向线上转型过程中，面对新兴品牌和原生品牌的激烈竞争，未能取得足够市场份额或立起鲜明品牌形象，突围尝试收效甚微。线下失守，线上失声，天创时尚在渠道变革的浪潮中，陷入了两面作战、两面皆输的困境。
当前女鞋行业的生存法则
1、融合舒适与时尚
外表光鲜却“磨脚”的鞋子消费者已嗤之以鼻，如今女鞋要关注的不止有时尚，还有舒适。
例如百丽国际在其多款女鞋中改良鞋底技术；Dickies专注户外靴设计，在时尚美观的同时兼具加厚保暖；斯凯奇则以记忆海绵鞋垫为核心卖点，其Go Walk系列成为市场常青款。
对目前的女鞋品牌而言，要获得消费者青睐，时尚和舒适“两手都要抓，两手都要硬”。
图片来源：品牌淘宝
2、定位分化与聚焦
有行业观察者指出，时尚鞋服行业属于完全充分竞争行业，这一类行业产品同质化程度较高、竞争对手众多、市场信息相对透明，因此，从业者打响自身品牌、圈出并培育市场的重要举措便是差异化竞争，明确自己的定位，围绕用户需求开发新品、打造爆款。
如达芙妮瞄准平价市场向大众化转型，定价在100元～300元区间，主打休闲舒适鞋型；百丽国际高端品牌73Hours产品均价则在千元以上，专注于婚鞋、通勤轻奢等细分场景，深耕精致女性客群。
实际上，天创时尚也注意到了这一点，其旗下品牌“蹀愫”(tigrisso)区分于Kisscat，价格较高，设计风格也更简约高级。
图片来源：品牌官方
3、营销融合实现触达
互联网科技发展为行业带来了电商冲击、线上渠道和更多机遇，女鞋行业已不可能忽视线上这条路径，围绕其产生的营销宣传、销售平台和用户数据研究将持续深度参与到女鞋行业方方面面，与线下经营可达成互补共生的健康业态。
如达芙妮在抖音平台官方直播销售，大量投放“职场穿搭”“平价美鞋”短视频内容，其子品牌DAPHNE.LAB则通过参与上海时装秀、借韩团明星宣传等获取曝光；百丽国际则推进数字技术使用，在生产线和门店多点位提升效率、便捷顾客，引导用户至线上小程序完成交易并沉淀会员数据。
女鞋行业该如何走？
天创时尚的教训和其他品牌的探索，共同划出了当前女鞋行业的经营重点。最基础的是，从业者需要保证自己的产品品质够硬、风格时尚与体感舒适合宜，同时还要抓住线上渠道、及时响应信息，避免风格落伍或产品缺少曝光。
在这个饱和竞争的市场中，从业者还应当明确自身定位，如达芙妮轻资产平价转型，并吸取天创时尚教训，优化自身经营结构，降本增效。
积累起一定经营资本后，从业者便可以开始考虑综合日常通勤、重大场合、户外活动等特定场景或需求，多维度开发产品，以满足更广市场，积极探索差异化路径，追求更高的品牌成就。
结语
从行业领军到门庭易主，天创时尚的衰落有迹可循、令人扼腕，同期品牌如达芙妮轻量化转型、百丽国际多元探索的成功案例则进一步说明：女鞋行业的竞争正围绕产品、渠道与差异化定位不断升级。
对从业者而言，除了保证最基本的产品品质，还要注意构建快速响应市场需求、线上线下深度融合，以及建立清晰品牌定位。鞋履需要不断改善以适应市场需求，品牌亦要不断自我改善，才能走得舒服，走得更远、更久。
