杭州运河广场有一家开了十五年的老电影院，这家影院由周星驰旗下公司投资，票价也非常实惠，很多当地人看电影都会首选这里。但是近期，影院却发布了公告，租赁合约即将到期，到期后影院将会在9月25号正式停业。
大众的平价影院接连退场，难道低价亲民的线下影院真的很难在当下的市场里立足了吗？
一家明星光环与亲民标签交织的老影院，为何走到尽头？
杭州比高电影院开业于十五年前，在当地名气很大，经营面积达到了三千平方米左右，里面有十个独立的影厅，规模其实不算小。刚开业的时候，周星驰还亲自道电影院监督开业工作，还有很多明星也到电影院支持打卡，一开业就打响了名气。
（图源：小红书）
和市中心商圈动辄四五十、上百元票价的商业影院不同，这家比高影院从开业起，就笃定走亲民平价路线。周边的小区居民、附近的高校学生，都习惯性把这里当成自己日常看电影的专属去处。
2026年8月24日，影院正式对外发布停业通知，清晰说明门店因场地租赁合约到期，将在9月25日全面停止营业。表面来看，停业只是简单的合约到期问题，但了解行业行情的人都清楚，这只是最表层的理由。说到底，并不是场地方不愿续约，而是影院经过综合核算后，发现继续续约经营根本没有盈利空间，持续运营只会陷入亏损困境，最终只能无奈选择停业退场。
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其实早在官宣闭店之前，资本市场就已经提前做出了预判。从企业工商信息能够查到，负责运营这家影院的相关上海投资公司，在2023年就彻底退出了杭州比高影院的投资体系。资本永远是敏锐的，提前撤资、转换赛道，也侧面印证了线下平价影院的经营困境早已显现。
一家15年老影院为何开不下去了？
1、刚性成本持续攀升，票价却涨不动
线下影院有着固定的刚性成本，比如房租、员工薪资以及日常水电费，这些都是绕不开的，而且还在逐年上涨。数据显示，在三年时间里，全国影院的租金平均上涨了29%，人力成本上涨了37%，水电等费用上涨了21%，影院的成本压力非常大。
而电影票价虽然也在上涨，但是影院的收益却没有因此而提升，因为电影票还要扣掉分成以及税费，最后一张电影票影院能拿到的利润可能还不到五块钱。尤其是比高影院本身就主打平价，单张票价偏低，在成本不断上涨而票价仍然保持低价的情况下，影院这么长时间利润一直很单薄，甚至保本经营都很艰难。
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2、观影人次持续下滑，低频化趋势加剧
现在娱乐方式变得越来越多，消费者进入电影院消费的频次也变低了，数据显示，2024年全国人均观影次数只有1.52次，而且还在持续下降当中，很多人一年到头进电影院的次数屈指可数。
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不仅如此，消费者现在足不出户就能在各个平台上观看剧集、电影，这两年短剧也发展得如火如荼，大量用户的休闲时间都被这些娱乐方式所占据。而且平台上还有很多专门做电影解说的博主，在工作忙碌的情况下，很多人觉得与其花时间去电影院看电影，还不如看几分钟的电影解说。显然，娱乐方式越来越多远，线下影院正在逐渐被替代。
3、低价策略陷入“越便宜越没人来”的悖论
可能很多人会觉得无法理解，平价影院票价更低，应该会有很多消费者愿意去看，但是却反而存活不下去。杭州一位影院经理曾经做了一个小测试，周二推出超低票价，周三恢复原价。低价当天，上座率达到了平时的四倍，但是恢复原价之后又直接断崖式下滑。
这是因为低价电影票吸引来的消费者一般对价格比较敏感，单纯就是冲着低价来的，不会产生什么黏性。所以一些影院陷入了两难的境地，正常定价就会流失客流，但是低价活动又相当于赔本赚吆喝，忙活一天却得不到什么利润。
平价生意到底出了什么问题？
1、低价无法覆盖成本结构，薄利难以多销
线下影院的经营短板十分明显，成本刚性极强，不管当天有没有观众、上座率高低，房租、设备折旧、人员工资等固定开销，每时每刻都在产生消耗，不会因为客流稀少就有所减少。薄利多销放在影院行业完全行不通，影院的影厅座位数量、每日放映场次都是固定的，有明确的上限。哪怕短期靠低价拉满上座率，有限的座位和场次，也只能带来微薄的营收，根本无法覆盖日积月累的固定运营成本。
市面上也有盘活闲置时段的低价经营案例，和影院的低价售票有着本质区别。西安部分影城推出午休观影服务，利用午间闲置影厅引流，单客边际成本极低，新增客流都是纯收益。而平价影院正价时段降价售票，是直接压缩自身本就微薄的主营业务利润，越低价经营，亏损风险就越大。
2、低价依赖票补输血，补贴退潮即裸泳
早些年市面上随处可见9.9元、19.9元的超低价电影票，让很多观众习惯了低价观影，其实这种低价并不是影院自主让利，而是依靠票务平台、影视发行方的大额补贴支撑起来的。早年行业低价票补盛行，影院可以靠着外部补贴维持低价运营、吸引客流。
但这类政策补贴都是阶段性、临时性的，并不稳定。一旦补贴政策结束，靠低价吸引的客流就会快速流失。比高影院常年坚持平价经营，没有大额补贴持续输血，仅靠微薄的自有营收，根本没有资金和能力去升级设备、优化观影体验，久而久之就会慢慢被市场淘汰。
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3、消费者对价格的敏感度在下降，对体验的敏感度在上升
当下，消费者的消费观念和以前截然不同了，不再一味地追求低价，很多人会觉得，与其节省那几块钱的票钱，还不如多花几块钱选择一个体验感好的影院。
可以看出，消费者的观影要求变高了很多，不满足于能看，对座椅舒适度、影院环境以及配套服务等方面都有要求。
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比高影院到现在已经运行了十五年，设施跟新影院比起来太过老旧，整体观影体验的确比不上那些有新设备的影院。在这样的情况下，仅仅靠低价，根本无法弥补体验上的差距，那些追求品质的消费者自然而然流向了其他影院。
老影院如何活下去？
1、盘活闲置时段与空间，挖掘边际收益
线下影院最大的资源浪费，就是大量闲置的时段和场地。工作日白天、午间、凌晨等时间段，绝大多数影厅都处于空置状态，这段时间没有营收，却依旧在消耗成本，是影院隐形亏损的主要原因。
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想要突破困境，首先就要盘活闲置资源，把无效损耗变成有效收益。西安多家影城改造闲置影厅，在工作日午间推出专属午休场地，推出单人、双人月卡套餐，精准对接周边上班族的午休需求，稳定提升闲置时段上座率。这种经营思路，跳出了单纯卖电影票的局限，把影厅当成多功能经营空间。除了观影、午休，还可以承接企业小型会议、线下脱口秀、电竞直播、粉丝观影会等各类活动，最大化挖掘场地价值，增加多元收益渠道。
2、从“卖票”转向“卖体验”，打造差异化场景
到了今天，只靠低价是没用的，不断降价只会让影院陷入恶性循环当中。跟新影院比起来，老影院的优势在于它已经积累了很多和消费者的独家记忆，有着深厚的群众基础。
所以老影院可以在升级设备的同时，保留原有的复古建筑，激发消费者的怀旧心理，还可以打造一个沉浸式的怀旧空间，以摆脱单一的观影模式。这样不需要拼低价和规模，靠着独特的情怀IP，就能吸引相应的客群。
3、精细化运营，从“拼价格”转向“拼服务”
平价经营并不等于低质服务，想要长久留住顾客，低价模式更需要精细化的运营管理来支撑。那些转型成功的影院，从来不是靠降价引流，而是靠细节留住人心。
老牌影院想要长久经营，与其不断在票价上做减法内卷，不如在服务和品质上持续做加法。升级放映设备、优化座椅舒适度、完善会员服务、定期举办特色观影活动，只要让消费者感受到物有所值，大家完全可以接受合理的票价调整，影院也能摆脱低价亏损的困境。
结语
杭州比高影院十五年的经营旅程画上句号，也象征着纯平价观影时代的落幕。线下影院不能只靠低价求生，唯有升级体验、创新模式、精细化运营，让观众觉得“值得来、愿意来”，老牌影院才能在行业洗牌中站稳脚跟，延续生机与活力。
